嘿，大家要明白一個(gè)重要的問題，公司里最大的成本往往不是那些高工資的人，而是請(qǐng)了便宜卻低效的人。很多人覺得像阿里巴巴、華為、騰訊這些大公司工資高，我們小公司給不起，但真的是這樣嗎？真的是我們的人力成本更低嗎？其實(shí)不然。
大公司懂得把錢花在刀刃上，他們遵循 345 原則，招 3 個(gè)人，給 4 個(gè)人的工資，讓他們創(chuàng)造 5 個(gè)人的價(jià)值，特別注重人效。而我們很多小公司呢，招一個(gè)人干不了一個(gè)人的活，本職工作都做不好，還偷奸?；?、摸魚，眼里沒活，結(jié)果招一個(gè)人干 0.6 個(gè)人的事，然后招兩三個(gè)人，干的還不如人家一個(gè)人多，這才是人力資源的重大損失?。】此票阋?，實(shí)則低效，還讓管理者心累。
想想看，這三個(gè)人拿了四個(gè)人的薪酬，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，自然不會(huì)輕易跳槽。而且因?yàn)楦傻氖俏鍌€(gè)人的活，加班加點(diǎn)也沒怨言，畢竟是為自己干，效率高了，是非少了，溝通內(nèi)耗也少了。這么一對(duì)比，到底誰的工資成本高呢？
記住，員工成本不等于員工工資。哪怕對(duì) 14 個(gè)人發(fā)了 20 個(gè)人的工資，實(shí)際上也是降本了。那我們的工資到底該怎么發(fā)呢？怎樣才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和狀態(tài)呢？我們要知道，工資可以買員工的時(shí)間，但死工資可買不來員工的創(chuàng)造力、積極性和對(duì)公司的熱愛。
那怎樣發(fā)工資才能既讓員工貢獻(xiàn)時(shí)間，又能讓他們?cè)谶@段時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮創(chuàng)造力，全心專注于工作，而不是這山望著那山高呢？還有，獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能讓大家更愿意創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)？怎樣發(fā)才能讓前后臺(tái)更好地協(xié)同？怎樣發(fā)才能讓公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好地落地？這些都是我們需要認(rèn)真思考和解決的問題。